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强管理 降成本 提效益
韩家湾煤炭企业精打细算“抠”效益
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发布时间:2013-08-30     编辑:张骞    浏览量:12237    分享到:

    井下需用的皮带过桥一般市场价格大概在3000元左右,区队库房内的物资货架一个2500元左右,如果让职工将井下回收上来的废旧钢材加工成皮带过桥和货架,仅需用成本和人工1000元不到。在综采搬家倒面的15天时间里,韩家湾煤炭企业机修队组织职工对井下回收上来的废旧钢材加工了3个皮带过桥、10个物资货架,这样算来,该队仅在综采搬家倒面期间就为企业节约了21000元。
    面对当前煤炭市场的形势,该企业不断加强管理,深挖内潜,在紧、细、实上做文章,多措并举,增强勤俭持家的节约意识,以务实的态度积极应对严峻的经营形势,齐心协力渡过难关。
    “紧”即形势紧、思想紧。该企业充分利用党委中心组学习会议、党政联席会以及职工班前会等时间,传达陕煤化集团和陕北矿业企业上半年经营分析会精神,引导全企业广大干部职工认清形势,增强责任感和紧迫感。同时,该企业还编印了形势任务教育提纲,并要求基层各单位利用班前会时间组织干部职工认真学习,教育干部职工正确看待煤市“隆冬”,引导干部职工以饱满的热情投入到“抗寒战”之中,为企业温暖过“冬”作出积极的贡献。
    “细”即细举措、细算账。该企业从细节降耗入手,加强职工思想教育,动员职工立足岗位,自觉养成节约的良好习惯。细化内部管理,牢固树立“省下的就是赚下的”岗位经营理念,该企业综采队试点开展了岗位价值核算工作,把小到一颗螺丝,大到煤机的变频器等各类配件设备的价格制作成了明细表,张贴在职工学习室,并通过在班组开展算账对比活动,算投入产出账,算经济效益账,算长远效益账,引导职工深挖内潜和修旧利废,争创成本节约型班组。进一步细化物资材料管理,严格按定额、限额使用材料,严把材料审批关、领料关和实际使用验收关,将成本指标与工资挂钩,实行节奖超罚,实现全过程控制支出,努力节支降耗。
    “实”即出实招、干实事。该企业引导职工从节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉等小事做起,使节约成为每位职工的自觉行动。加大现场管理和设备检修工作,坚决杜绝跑冒滴漏和工作场所白天长明灯、长流水、设备长开机等浪费现象。对各项工作成本费用按照每月、每半年、每年进行计划控制,确保经营管理稳定运行。基层各单位严格做到“能修理的不加工,能加工的不领取”、“能自修,不外修”的原则,组织干部职工开展以岗位、班组、区队为单位节能降耗竞赛活动。积极组织职工利用工余时间对剩余的边角料有计划的加工一些电话架、小挂钩、锚杆卡盘等小型配件,以降低成本、节约挖潜。
    自今年下半年以来,该企业通过开展创新创效、节支降耗、降本增收、“金点子”等活动,共节约成本12万元左右。
                                                     (张骞)

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