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韩家湾煤炭企业成本管理巧用“三力”
发布时间:2010-08-11     编辑:admin    浏览量:8301    分享到:
    韩家湾煤炭企业积极围绕经营工作,挖潜力、控成本、降费用、提效益,巧用“三力”,降低了生产成本,提高了经营效益。
    一是“思想认识力”。该企业及时召开经营分析会,对当前面临的形势进行分析,对下一步的经营工作重点拿出措施。积极引导广大职工从自身做起、从点滴做起,降低消耗,增强做好降本增效工作的责任感和使命感。
    二是“过程控制力”。实施全过程的成本控制,按照“事前计划、事中控制、事后考核”的要求,进一步优化工作流程,细化预算管理,压缩各项管理费用支出,加强物资材料领用控制和现场管理。此外,加强水电管理,杜绝长明灯、长流水等现象,把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
    三是“学习引领力”。该企业组织职工积极学习节支降耗的新技能,掌握节支降耗的新本领,运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料,大力倡导鼓励职工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动,提高节支降耗的效果,增强节约创效的能力。    (王刊)

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