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韩家湾煤炭企业在三项制度改革中寻求突破
发布时间:2021-05-13     编辑:强鑫鑫    浏览量:464    分享到:

今年以来,韩家湾煤炭企业在原有三项制度改革的基础上,不断总结工作经验、狠抓实行落实,深入推进三项制度改革向纵深发展。

“要开展好三项制度改革,就不能在思想上求稳、观念上求守、心理上求躲,一定要大刀阔斧地开展工作。”韩家湾煤炭企业三项制度改革工作专班负责人说道。

韩家湾煤炭企业坚持以体制机制创新为动力,专门制定了“三项制度”改革工作专班方案,依靠组织机构、用工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善,在改革中寻求突破。同时,在此方案中成立了“三项制度”改革专班实行小组,明确了责任分工,以达到“管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的目标。

一直以来,该企业坚持以“业绩成绩”考量干部,以“担当作为”选用干部,以“强化本领”培养人才,强化管理人员任期制、竞聘上岗及聘期考核。新聘任管理及专业技术人员实行竞聘制,坚持每年一考核,并严格兑现考核结果,确保重要岗位良性运转,营造了“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围。在人才培养上,建立了以培训教育提升、轮岗交流、师带徒和职业能力评价为主线的培养模式。

此外,为树好薪酬激励“导向标”,该企业在原有基础上制定完善了《2021年工资管理制度》,进一步加强工资总额管控,充分发挥工资分配的导向和激励作用,助推企业实现高质量发展。该制度规定了以定员为基础,按照生产一线、井下辅助、地面分配比例高于2∶1.5∶1的原则,实行差异化分配,确保工资分配向一线倾斜,向关键岗位和骨干职工倾斜。坚持工资总额与原煤产量、销量、洗块煤、掘进进尺、综采工作面回撤安装产值、绩效考核、费用考核等考核指标挂钩。

改革出活力,改革出动力。在严峻的内外形势面前,韩家湾煤炭企业将通过不断深化三项制度改革,激发企业活力、催生企业动力,在改革中助力新突破。(编辑:强鑫鑫  编辑:王玉)

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