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韩家湾煤炭企业让党建成为助推销售工作的源头活水
发布时间:2021-05-13     编辑:任玖凯    浏览量:2822    分享到:

今年以来,韩家湾煤炭企业销售部党支部充分发挥战斗堡垒作用,把党建工作与生产经营深度融合,努力把党建优势转化为发展优势,不断增强党组织凝聚力、向心力和战斗力,为助推销售工作提供了坚强的组织保障。

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融入安全销售全过程

近日,在煤场雨水集水池加装水泵现场,不间断的水泵抽水嗡嗡声中,检修人员忙进忙出。天气阴沉,几个穿反光背心的身影正对着设备东看西摸,指指点点,似乎查看着什么。

销售部党支部副书记、该区域现场负责人王凯告诉大家,支部坚持党建引领,充分发挥党员先锋模范作用,让党员作表率、查隐患、纠违规,为安全销售保驾护航。

一季度以来,销售部党支部分别开展了我为安全作表率、我为安全献真言和我为安全作排查等活动,发动广大党员立足本职岗位,带头全面排查身边不安全因素,及时识别安全风险,在提升本质安全中发挥表率作用。

班组是企业的细胞,又是企业生产经营最前沿的基本单位,直接关系到各项生产销售指标的完成。那么,该如何筑牢基层最前沿的战斗堡垒呢?

 “销售部党支部结合煤炭销售特点,把基层党建工作融入到班组建设中。”王凯说。销售部党支部把党员身边无事故、党员责任区、党员师带徒、党员创新攻关小组等活动与“双一流”班组建设结合起来,有效激活了班组活力。

融入激励职工全过程

“他们或爱岗敬业,埋头苦干,任劳任怨;或是操作能手,工作质量高、发运效率优……”在“岗位标兵”表彰会上,颁奖词上这样写着。

为抓实典型选树工作,销售部党支部开展了“岗位标兵”评选活动,通过选树“技能操作、爱岗敬业”标兵,广泛宣传他们的先进事迹,让职工深切感受到榜样就在身边,人人都能当先进。

充分挖掘职工在煤炭销售工作中的亮点,利用周二五集中组织全体职工建言献策,及时更新每日销售进度信息,提升职工认同感、增强职工融入感,激励职工更努力地工作。

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融入基础管理全过程

基础是根,管理是魂。基础管理需要细耕耘,可是如何实现基础管理上台阶呢?

销售部党支部积极参与基础管理全过程,选配精兵强将充实到各个班组的管理一线,将3名业务精通、肯吃苦、敢担当的优秀职工调整到班组长岗位上,并赋予他们一定的工作权限,让他们大胆工作、创新工作,创造新业绩。

针对销售部党支部标准化创建实际情况,党支部积极探索在各个岗点实施党建工作分片包点管理,由党支部委员分片包抓各个岗点的现场安全管理、业务运行、基础管理等工作,逐级建立安全生产标准化创建目标清单,每月固定时间段进行量化考核,将党建工作开展情况纳入绩效管理,确保党建各项目标任务落地见效。(编辑:任玖凯  编辑:王玉)

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