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柠条塔矿业企业:让“人尽其才”成为新常态
发布时间:2021-05-12     编辑:任治雄    浏览量:1554    分享到:

二季度以来,柠条塔矿业企业严格按照陕北矿业企业“1116”工作思路,紧扣用工总量、劳动效率、三支队伍比例、一二三线人员结构、高技术高技能人才培养等指标,扎实推进三项制度改革,充分激发广大干部职工工作热情,让“人尽其才,才尽其用”成为工作新常态。

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有效实施干部考核激励机制

“干部是干好所有工作的关键,也是前提,抓住了干部这个关键少数,也就抓住了干好各项工作的牛鼻子。”柠条塔矿业企业党委书记、董事长闫敬旺如是说。

在人事制度改革方面,该企业修订印发了《管理人员鼓励激励办法》《管理人员容错纠错办法》《推进管理人员能上能下办法》《运用三项机制考核评价管理干部办法》等多项制度,并运用量化的方法完成了副科级及以上管理和专业技术人员的考核评价工作。同时,通过考核评价建立了后备干部管理库,进一步优化了干部队伍。

大胆试行大工区管理模式

“三个综采工区分别配备了65人,管路回收、材料配送、巷道维护也都剥离了出去。现在,大家综采工区的业务越来越清晰,人员越来越精干。”综采二工区区长贾艳成说。

在劳动用工改革方面,该企业主动走进中国矿业大学、西安科技大学等煤炭类高等学府,结合生产实际需求,完成了高校毕业生的引进工作。同时,按照集团企业《煤炭板块“十四五”人力资源优化实施意见》及陕北矿业企业《编制定员管理办法(暂行)》要求,剥离了综采工区零星业务,大胆试行综采大工区管理模式。此外,按照《井下劳务派遣工考核清理实施细则》,完成了井下劳务派遣工年度考核工作。

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充分发挥薪酬分配的杠杆作用

“价值创造决定价值分配”,这是该企业一直以来坚持的薪酬分配原则,保证了能者多劳。在薪酬分配制度改革方面,该企业立足实际,融合共享发展和激励奋斗的思想,修订了《薪酬管理办法》。将所有生产辅助单位纳入计件超额工资制管理,统一按产量任务与目标责任考核结果进行结算。对综采工作面按照工作量核定初采、末采工资总额,以内部关联交易进行结算。同时,兼顾不同岗位、不同任务之间的差异,将差异化薪酬分配向纵深延展。

“下一步,将基于‘十部门五中心大工区’管理模式,进行组织结构调整和管技人员聘任,进一步深化《包工、包岗、包薪三包机制实施细则》,不断探索有效的中长期激励机制,全力提升全员劳动效率。”柠条塔矿业企业三项制度改革专班办公室主任康学寿先容说。(编辑:任治雄  编辑:王玉)

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