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孙家岔龙华矿业企业物资供应部:“三举措”吹响管理提升“集结号”
发布时间:2021-04-25     编辑:刘在江    浏览量:2296    分享到:

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新蓝图鼓舞人心,新使命催人奋进。在“十四五”开局之年,在建设2.0版龙华的当下,孙家岔龙华矿业企业物资供应部铆足“牛”劲,以“干”字当头,用“三举措”吹响“管理提升”集结号。

 跑市场、搞调查,拓展供应商供应链。近日,孙家岔龙华矿业企业物资供应部部长许红午一行3人去周边兄弟单位和多家供应厂商进行了市场走访调查,就锚杆锚索、掘进机配件、支架电液控配件、木材、钢材等十多种物资进行了调研,为后续物资定价和供应商的拓展创造了条件。

 经洽谈,榆通企业同意为孙家岔龙华矿业企业开通“内部大市场”采购平台,建立了互通共享采购渠道,拓展了供应商供应链。此后,便于孙家岔龙华矿业企业充分利用榆通企业的库存和准入供应商名单大数据,最大限度的降低了库存,形成了多渠道采购,保障了企业安全高效生产。

 到区队、去现场,提高质量服务水平。“维修的这个链轮使用了多长时间,过煤量是多少万吨?”孙家岔龙华矿业企业物资供应部的杨锦帆在检修车间询问着维修师傅。入职两年的杨锦帆,为了提升自我,赶上企业发展的脚步,勤沟通、多学习,主动到区队、去现场,掌握设备性能及使用状况,这也是企业为了提高质量服务水平提出的又一项新举措。

 今年以来,孙家岔龙华矿业企业物资供应部为了提高物资供应质量服务水平,转变服务思想观念,由要我服务变为我要服务,创建了主动到区队、去现场模式的“71324物资质量服务体系”,主动上门提供服务。同时,严格了对供应商的考核,加大了对供应商的惩处力度,大大提升了工作效率,保证了物资供应质量及服务水平。

 找差距、补短板,对标一流煤炭企业。2021年,孙家岔龙华矿业企业为深入推进“创一流”工作实施,确保企业集团化综合运营目标顺利实现,通过务实高效的对标工作,全面提升企业各板块整体经济运行质量,开展了“对标一流”管理提升行动。

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孙家岔龙华矿业企业物资供应部通过梳理思路、梳理指标、梳理问题、梳理目标,与标杆找出其中的差距,将短板摆在明处,找准问题坐标,精准导航施策,寻根溯源制定详实的解决措施,通过最佳实践推广及应用将对标工作与单位生产经营深度融合。(刘在江)

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