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神南产业发展企业:为人才插上腾飞的翅膀
发布时间:2021-02-02     编辑:高亮    浏览量:5416    分享到:

      “入企十年,从一无所知到技术骨干,再到基层管理人员,是企业给大家提供了不断进步的平台,让大家实现自身的价值。”现任神南产业发展企业机电设备维修中心车间副经理的王伟平回想过往,感慨万千。

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“师带徒”固本强基

2010年,王伟平以劳务派遣工身份参加工作,在中心、车间、班组“三级”安全培训合格后,踏上了工作岗位。班组给他安排了一名经验丰富、技术娴熟的老师傅老赵,双方签订了《师徒协议》,协议清楚写明徒弟技能水平、学习内容和方式、预期技能水平以及师傅、徒弟各自的职责。

“师带徒”是一种传统但很有效的人才培养方式。师傅、徒弟大部分时间都是完成同一项工作任务,在作业过程中手把手地教,理论学习和现场实操得以有效结合。老赵毫无保留地教,王伟平刻苦认真地学,两年之后,他正式出师。

2013年,王伟平终于可以独当一面,成为班组技术骨干人员,能保质保量地完成工作任务,并在攻坚克难、科技创新、技术比武等方面脱颖而出。在收获各类荣誉的同时,通过综合考评,他顺利转为企业正式职工。

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核心岗位人才培养精益求精

2018年,企业党委开展核心岗位人才培养工作。为了进一步提升专业技术水平,王伟平主动参与,成为第一批被培养人员。

比起“师带徒”,核心岗位人才培养是一项更加系统、更加专业的人才培养工程。机电设备维修中心由党总支牵头,成立培养领导小组,制定中心核心岗位培养方案和标准,通过严格选拔确定培养人和被培养人,制定详细的个人培养计划。企业统一进行培养前技能能级认定,各党支部负责具体培养工作;相关部门、科室负责组织专业培训和月度考核、年度验收等工作。

在培养过程中,各党支部结合人才队伍现状,组织签订《培养人和被培养人结对协议》,进一步明确各自职责和培养目标,并建立个人培养档案。被培养人的培养计划、结对协议、技能认定、考核验收等材料统一存档管理,清晰记录每个人的成长过程。此外,中心成立钳工、电工、焊工专业学会,邀请专家授课,组织中心“技能大师”和“技术大拿”传授现场工作技能和经验,起到了良好的效果。

通过核心岗位人才培养,王伟平在技能水平上有了质的提升,工作更加得心应手。和他同期进入单位的冯敏荣获“国企工匠”,唐程理荣获“技能大师”,梁忠峰荣获陕西省“青年技术能手”,张哲在全国煤炭行业技术比武中斩获金牌,还有很多人逐步成为维修行业的专业权威人士,这些人都成了王伟平学习的榜样。

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后备干部培养全面发展

机会都是留给有准备的人,王伟平一步一个脚印,不断提升自己的综合素质。2019年,企业开展后备干部培养,他通过层层选拔和考核,顺利成为后备干部;2020年,企业组织基层管理人员岗位公开竞聘,他一路过关斩将,成为车间副经理,走上了管理岗位。

后备干部培养是企业加强干部队伍储备、优化干部队伍结构的重要举措,满足基本条件的职工都可以通过个人自荐、民主推荐和组织测评等环节进入后备干部序列。中心党总支制定后备干部培养整体方案,定期开展培养提升、考核评定、谈心谈话等工作;每名后备干部制定个人培养计划,在学习和工作中逐步提升综合能力;企业组织后备干部年度考核,通过民主测评、笔试和面试的方式,每年淘汰三分之一考核成绩较差的后备干部,并重新吸取相应名额的后备干部,为后备干部队伍注入新鲜血液,同时激励后备干部不断学习,持续进步。

此外,神南产业发展企业还畅通职工专业技术晋升通道,王伟平身边的伙伴奥凯、王翔、刘波、张秋在2020年被聘为技术主管。职工们坚信,企业已经为人才插上了腾飞的翅膀,只要肯努力,就能在企业“全员提速”的快车道上展翅遨游。(高亮)

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