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红柳林矿业企业“三点齐抓”保销售
发布时间:2020-06-16     编辑:杭鑫    浏览量:7110    分享到:

今年六月是全国第十九个“安全生产月”,红柳林矿业企业销售部紧紧围绕“消除事故隐患,筑牢安全防线”活动主题,结合部门实际,制定“保安全、稳增长、创一流”方案,地销铁运同步开展安全劳动竞赛,全力以赴提质增量,保障煤炭安全销售。

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抓管理 保证责任落实

销售部进一步落实岗位责任制,明确所有管理人员岗位职责,逐级分解跟班人员、班组长、职工岗位安全主体责任,健全现场跟班管理制度,严格现场隐患排查整改落实,狠抓现场安全管理。同时,强化安全质量标准化建设,严格按照安全生产标准和要求,重点加大对关键设备领域、关键作业区域、特殊工作时段的检查力度,超前落实各项安全技术措施,消除人的不安全行为和物的不安全状态,确保现场安全实时受控。

抓培训 夯实安全基础

销售部以《铁路运输作业规程》《煤炭安全装运流程》等制度为主要内容,采取集中学习、熟练工讲解、出勤抽考等措施,将安全常识融入到日常工作岗位中,以增强员工的安全生产意识,提高全员综合素质,为安全生产工作夯实基础。同时,组织各业务科室认真学习近期发生的典型事故案例,汲取事故教训,达到警示作用。利用安办会、班前会、周二周五学习等,查找各岗位工作中存在的不安全因素,提前发现隐患并马上整改,为实现全年销售发运目标任务营造良好的安全生产环境。

抓现场 保障安全生产

销售部负责人经常深入现场查找安全管理薄弱环节,要求所有管理人员带着“放大镜”及时深入现场,全方位、零死角地排查治理隐患,从装车设备到安全设施,从自身岗位到协作单位等,进行多角度、多层次的全面检查,全力将各类安全隐患消灭在萌芽状态。同时,协调红柠铁路,提高车辆修复使用率,减少坏车数量。加强调车作业危险源安全预想和卡控,梳理各岗位安全卡控环节和作业风险源,及时消除各类隐患,筑牢安全防线,提升现场安全发运标准化水平。(编辑:杭鑫  编辑:王玉)

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