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韩家湾煤炭企业:下好对标管理先手棋
发布时间:2019-10-11     编辑:袁机换    浏览量:8556    分享到:

2019年以来,韩家湾煤炭企业围绕“八个之最”打造,瞄准建设“三型四化”矿井、打造全煤同规模高端一流企业目标,将对标管理作为高质量发展的强力推进剂,科学立标、高效对标、动态达标。

建机立制,科学制定管理方案

该企业成立了以经理、党委书记为组长的对标管理工作领导小组,分别组建了安全环保、生产技术、经营管理、党群工作四个专业化对标小组和对标管理办公室,形成了对标管理领导小组总协调、专业对标管理小组分工协作配合,整体推进的工作机制。确保对标工作有序开展,对标任务被层层分解至各部门,对标举措得到逐级落实,全面开展。

企业将盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等指标与28项全国企业绩效评价指标对比,确定企业指标水平所处位置,深刻剖析企业业务工作中的问题和短板,在充分研究、讨论的基础上,科学设立企业规模、经济效益、提质增效、科技创新、经营机制、管理机制、安全生产和党建工作8个方面33项对标指标,制定《2019年对标管理实施方案》。

精准落实,高效推进对标工作

召开对标工作推进会,部署安排年度对标重点工作,表彰对标先进人物和最佳实践,形成各单位对标工作责任清单,层层分解落实责任,各单位根据计划积极组织开展内外部对标交流活动,确保对标工作顺利推进。

针对对标工作中的薄弱环节和存在问题,邀请陕西煤业标杆中心顾问崔巍,进行对标管理常识专题讲座和座谈交流,全面系统培训对标管理常识,分析问题的根源,提出改进方法和路径,着力提升对标管理工作实效。

加强对标通讯宣传报道,制定下发了《关于加强对标通讯相关工作的通知》,组织开展对标摄影比赛,营造上下联动、全员参与的良好氛围,充分调动广大员工的投稿热情,截至9月末,累计刊载对标通讯稿件18篇。

凝练总结,创新驱动动态达标

企业建立“基础管理+责任模块+对标通讯+最佳实践”的四大模块对标考核体系,对标管理办公室定期督导、检查,实时跟进各单位对标工作开展情况,将各单位考核得分与绩效工资挂钩兑现,奖优罚劣,确保对标工作持续推进。

对标“全员双创”,《通风机保护装置》《传感器升降装置》《大巷机头清扫器》等10项优秀创新成果取得国家级专利认证。全员创新有效项104项,发表技术论文5篇、经济论文4篇;季度考核表彰考核2次,表彰480人次,奖励金额11.5万元。其中《“1443”模式助推企业成本管理措施落地》最佳实践项目,获得陕煤股份企业充分肯定,并陆续在煤炭板块推广应用;《构建动态立体达标安全生产标准化管理体系的探索与实践》已推荐至中国煤炭学会。(袁机换)



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