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张家峁矿业企业销售中心构建“六预一体”护航百日安全
发布时间:2018-11-10     编辑:王慧    浏览量:9540    分享到:

临近年终,张家峁矿业企业销售中心严把安全关,将安全作为企业最大的效益,积极创建基层安全风险分级管控和隐患排查治理“双防”机制,创新管理模式和管理手段,构建预教、预测、预想、预报、预警、预控的“六预一体”安全生产过程管控流程,全方位、全过程、过时空抓安全,切实提升安全运销管理水平。

抓预教。该中心利用班前、班后会和“3+1”学习时间,坚持对职工进行安全警示教育、岗位标准作业流程培训、安规培训等安全教育培训工作。尝试将“强制式、说教式”的一般管理模式与更加“人性化、规范化”的教育监督管理模式相结合,加强员工思想教育,时刻提醒员工遵章守纪、按章操作。加大应知应会与岗位双述的检查考核力度,深入推广落实岗位标准作业流程,每月对职工“岗位双述”和岗位标准作业流程掌握情况进行考核,并将考核成绩与绩效工资挂钩,严格兑现奖罚。

抓预测。该中心定期召开部门会议,认真贯彻落实每月安全办公会精神和上级安全管理规定,对照每月安全风险分析评估内容,进行内部风险排查和分级管控,明确每条风险的具体负责人,定期反馈风险管控情况,切实做到风险全方位掌控。

抓预想。按照安全风险分级管控和隐患排查治理工作要求,对煤炭运销过程中可能发生的安全事故及造成的伤害进行预想,并针对有可能发生的事故拟定应急处置预案,做好应急演练,做到防患于未然。

抓预报。该中心坚持进行岗前安全风险预报,在每班班前会上向所有职工讲明当班安全风险管控点,让所有职工了解当班安全重点注意事项。对安全风险进行评估分析,认真做好危险源告知和安全提醒,确保职工上安全岗。

抓预警。在磅房、筒仓、皮带机头机尾、配电室等重要作业地点、重要作业环节、危险易发区设立安全警示标牌、标识、标语,对职工安全作业行为进行提醒。严抓“三违”,对“三违”人员进行停工帮教并取消其当月绩效工作,引导职工按章操作。

抓预控。对可能发生的安全风险和隐患进行提前预防,超前治理。对排查发现的安全隐患进行登记编号,明确隐患治理人和治理时限,按期进行复查,确保隐患彻底消除。结合管理人员岗位职责,明确每条风险的具体负责人,并要求具体负责人对风险进行实时监测监控,确保风险可控在控。风险消除后,要求安全负责人及时进行风险隐患消号处理,确保风险可控在控,大力营造良好的生产作业环境。(王慧)


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