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生产服务分企业“百日安全”齐发力
发布时间:2018-10-16     编辑:刘卓    浏览量:7297    分享到:

进入四季度关键时期,生产服务分企业以“百日安全”活动为抓手,通过加强现场安全管理、工程质量管理、机电设备管理和职工思想教育,积极唱好“四部曲”,全力以赴打赢四季度安全攻坚战,为企业高质量发展驻牢根基。

加强现场安全管理。运行安全生产风险分级管控与隐患排查治理“双重”预防机制,成立领导小组,落实安全风险管控责任,编写保障措施,实现管理层级明晰、分级排查责任明确、专业落实得力管控格局。严格实行生产现场领导跟班带班制度,各级安全生产管理人员深入到重点区域,全面做好安全监督检查工作。坚持源头管控、风险预控、关口前移,把问题发现在现场、隐患处理在现场、措施落实在现场,为实现全年安全“零”目标夯实基础。

加强工程质量管理。以学标准、懂标准、用标准为切入点,采取不定期抽查、定期考试等方式,不断激发全体职工树立标准意识。不断提高作业现场安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化,做到有标可依、有标必依、执标必严、违标必究,倒逼职工严格实行安全生产标准化。同时加强动态管理,强化动态过程中的质量检查、质量验收和文明生产,确保职工人人上标准岗、个个干标准活,争创精品掘进、安装工作面。

加强机电设备管理。全面实行机环双检制,规范设备检修流程,将日常检修与计划性检修相结合、定期检修与强制检修相结合,对重要设备、特种车辆进行专项检查,保证在用设备检修时间,有效降低设备故障率。设备管理落实到人,划分“责任田”,建立设备包保长效机制。建立“地毯式”的巡视模式,发现设备隐患及时反馈、整改,避免“小问题”变成“大故障”,保障设备正常运行。

加强职工思想教育。通过班前会叮嘱、周二五“一学一考”、“ 三员一星”上讲台等形式,不断提升职工业务常识水平。微信公众号适时推送安全理念、煤炭行业内各类安全事故通报等内容,同时每周针对当前安全重点工作组织职工观看安全警示教育片,引导职工在自己的工作岗位举一反三,避免同类事故的发生。每月定期评选“安全之星”,形成正向激励机制,号召职工向安全先进学习,坚持“上标准岗、干标准活”的工作习惯,为企业实现安全生产保驾护航。(刘卓)


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