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韩家湾煤炭企业以“四个强化”力推作风建设
发布时间:2021-04-26     编辑:任玖凯    浏览量:486    分享到:

今年以来,韩家湾煤炭企业围绕中心,突出亮点,在着力将各项规定动作做实做细的基础上,让作风建设成为抓队伍、强管理、转作风、提效能、塑形象的重要载体。 

强化组织领导,在安排部署上环环相扣。韩家湾煤炭企业把深化作风建设作为推动队伍管理和业务工作的重要抓手,以抓落实、见实效为核心,强化组织领导,精心安排部署。今年4月13日召开深化“强管理、转作风、提效能”工作推进会,对具体工作进行统筹安排和阶段总结;建立党委班子成员包抓联系制度,实行部门及区队工作和分管领导工作捆绑考核制。在日常工作安排部署上,由企业纪委在每周六下午组织召开专题会议,对各单位重点工作开展情况进行通报,督促各单位按照“提示”内容开展本周工作。

强化教育引导,在推进落实上多措并举。加强纪律作风学习教育是深化主题活动的前提。韩家湾煤炭企业在组织全体管理人员开展周三集中学习和“主题党日”支部集中学习的基础上,从三方面入手,营造学习氛围,深入推进学习教育:企业纪委开办作风建设专栏,收集各类学习资料汇编成册,供大家学习;开展交流座谈活动,在每周一上午调度会安排一名科队负责人就重点工作阶段性成绩和经验作交流发言,以此达到相互促进、共同进步的效果;利用业余党校,以作风纪律、业务技能等为授课内容,组织全体管理人员开展集中学习,截止目前共授课两次。

强化问题整改,在整改销号上抓铁留痕。韩家湾煤炭企业要求各单位结合安全警示教育活动月,围绕思想认识、着力解决在履职尽责、改进作风、提升效能等方面的存在的突出问题,深刻剖析问题原因,并实行“挂号”登记和限期“销号”管理,并将整改情况纳入月度考核中;各单位查找出的问题由单位负责“销号”管理,严抓责任落实,以每月27日为时间节点,实现逐月销号,做到真改实改。目前,已“挂号”问题34个,完成整改销号27个。 

强化督导检查,在日常管理上推动转变。韩家湾煤炭企业结合工作实际,由纪委、办公室联合组成的督察小组对落实19项重点项目、44项重点工作、六项专班工作、现场管理、“三个”双一流建设等重点工作及时跟踪检查,每周召开专题调度会对各项工作开展情况进行通报,主动揭短亮丑,并公开公示,有效提高了重点工作的办结率,促进干部在一线主动“迎考”、日常工作中积极“备考”,不断提升干部担当作为、狠抓落实的主动性、创造性,全面形成你追我赶的良好氛围,推动韩家湾煤炭企业各项工作提质增效。(任玖凯)

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