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陕北矿业企业安排部署二季度经营重点工作
发布时间:2021-04-20     编辑:王玉    浏览量:1166    分享到:

4月19日,陕北矿业企业召开一季度经营工作会,认真总结一季度经济运行情况,客观分析生产经营工作中存在的问题和不足,科学安排二季度重点工作任务。企业领导郭佐宁、刘兴民、迟宝锁、时亚民、任彦荣、董思强、牛虎明、机关各部门负责人、基层各单位相关人员参加了会议。工作会由企业副总经理任彦荣主持。

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会上,企业财务资产部通报了一季度经营工作完成情况,分析了经营管理工作中存在的问题,对二季度经营重点工作进行了安排部署。

企业工会主席、副总经理、总工程师迟宝锁通报了一季度对标管理、三项制度改革、安全生产标准化、智能化建设、科技创新、党建工作六个专班工作推进情况,提出了改进的方向。

企业所属八个基层单位主要领导及分管领导,先后围绕经营指标、专班工作、重大业务等作了专题汇报,指出了存在的问题和不足,提出了下一步改进措施。

企业副总经理任彦荣、董思强、牛虎明结合各自分管工作,对二季度重点工作作了安排,提出了进一步推动相关工作扎实开展的重要举措。

企业党委书记、董事长、总经理郭佐宁对一季度整体经营态势给予“各项指标好于预期、顶层设计重点突出、重大业务稳步推进”的高度评价。针对二季度生产经营重点工作,郭佐宁提出四点要求:一是强力推进智能化建设。他指出,陕北矿业企业“智慧矿区、智能矿井、一流企业”打造已迫在眉睫,从一季度智能化建设情况看,整体工作进度不够理想,与集团企业的要求还存在一定的差距,方案制定慢、推进速度慢。关于智慧矿区建设,郭佐宁表示,企业将统一安排部署,各基层单位要积极配合、协作,力争年底前智慧矿区建设初具规模,形成“煤矿—矿业企业—股份企业”三级智慧联动。二是实效开展科技创新工作。首先是坚持把解决安全生产难题、推动企业管理提升作为科研立项、科技创新的出发点和落脚点,积极出成果、出效果,推动科研成果转化为生产力,切实提高企业经济效益。其次是抓好“全员双创”提质,提升双创整体水平创品牌、上台阶,把“全员双创”融入企业生产、经营、管理各个环节,激发全员创新热情,形成创新整体合力。三是进一步强化成本管控。要加强“双十体系”和全面预算管理,常态化运行“三网一平台”,实现降本增效。持续查找成本管控短板,不断整改提高。严格按基本建设、专项资金和重大成本支出等项目安排工程支出,计划外项目必须履行“一事一议”程序。做好享受西部大开发企业所得税优惠以及其他相关所得税加计扣除工作,充分享受政策红利,减轻企业税负。四是扎实推进基础管理工作。进一步强化安全生产专项整治三年行动、安全攻坚行动,切实落实安全管理主体责任。深化三项制度改革,科学定编定员。加大对标管理推进力度,着力形成陕北矿业标杆体系,打造煤炭行业标杆示范。规范招投标管理,确保项目招标合规合法。规范专项工程管理,进一步强化专项工程管理、专项资金管理及合同结算管理。

同时,郭佐宁要求企业机关各部门不断强化服务意识、提升服务质量、提高办事效率,推动基层单位各项工作正常开展。并且,他希翼各基层单位增强工作紧迫感,明确时间表、制定路线图,进一步加快工作节奏,苦干实干、务实奋进,跑出追赶超越加速度,确保上半年实现“双过半”目标,以实际行动和优异成绩庆祝建党100周年。(王玉)

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