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柠条塔矿业企业:一鼓作气交出首季“满分卷”
发布时间:2021-04-13     编辑:任治雄 强艳雄    浏览量:1014    分享到:

赢在开局,胜在首季。今年以来,柠条塔矿业企业以饱满的工作状态,在确保安全的前提下,紧盯目标任务,科学统筹组织煤炭产销工作,实现了首季“开门红”。一季度,煤炭产量完成了计划的107%、掘进进尺完成了计划的119%、洗选煤完成了计划的150%,煤质始终保持在5800大卡/千克以上,品牌效应持续增强。

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强化现场管控,确保安全零目标

安全是一切工作的前提。新年过后,柠条塔矿业企业相继组织开展了“安全生产专项整治三年行动”“安全隐患大排查”“供电系统安全专项检查”等活动,对采掘工作面进行“拉网式”安全检查和“地毯式”隐患排查,强化对搬家倒面、过构造带、检修维护及非常规作业的现场管理。严格实行矿领导24小时跟值班制度,把工作现场作为严防“三违”的重点区域。采取走动式管理和现场管理相结合的方式,对关键岗位、关键环节、关键时段加强管控,切实把安全隐患消灭在了萌芽状态。

强化制度落实,营造良好工作氛围

完成任务指标是硬道理。柠条塔矿业企业积极组织开展首季“强安全、保供应”劳动竞赛,明确生产任务指标和考核兑现标准,极大地激发了职工的工作激情。采掘工区纷纷制定目标任务和工作措施,严控职工休假比例,出台了多项激励政策,将生产任务层层分解到每个班组、每个小组,做到每班有任务、有落实、有检查、有考核,营造出了比帮赶超的工作氛围。

此外,企业统筹协调正规生产、正规循环、正规检修,稳步实施大工区建设,不断优化人员配置,提升采煤工效。围绕矿井“一通三防”、防治水、机电运输、顶板安全等工作重点,认真梳理重点检修项目,杜绝各类机电事故发生。

强化成本管控,全员参与增效益

实现经济效益最大化是关键。柠条塔矿业企业积极推进“稳增长降成本”工作,坚持“总额控制、月度考核、年度兑现、超支工资负担”原则,建立了成本管控机构,根据实际情况及时调整各项经费支出,确保费用控制在计划范围内。

通过强化材料定额管理、领用、消耗等环节,达到材料配件既能满足安全生产需要,又能实现节约使用的目的。不断加大设备检修力度、回收再利用力度,对报废设备、废弃的电气开关进行拆解回收,制作成有用的零部件重复利用;将井下废旧钢材、截齿、锚杆托盘进行切割加工,改造成小型结构件原材料;对闲置的废旧高压胶管进行加工,制作成洒水除尘水管,使得废品变为“宝”;大力开展“全员创客”“金点子征集”、修旧利废等节支增效活动,让全员学会算经济账,从点滴做起,不断提高经济效益。(任治雄 强艳雄)

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